企業(yè)是樹(shù)，文化是根；企業(yè)是大廈，文化是地基；企業(yè)是軀體，文化是靈魂。優(yōu)秀成功的企業(yè)無(wú)不是建立在堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化基石之上的。同樣，紅運(yùn)的蓬勃發(fā)展與其濃郁的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。 自2006年成立至今，東申由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。目前，在國(guó)內(nèi)擁有占地面積為60余畝的花園式廠房和一流的生產(chǎn)設(shè)備，各類(lèi)技術(shù)管理人員及員工等近300余人；是國(guó)內(nèi)大型的木質(zhì)工藝品、包裝箱等的加工基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。每一個(gè)進(jìn)步和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤付出，究竟是什么，將東申全體員工緊緊的凝聚在一起，形成一股無(wú)堅(jiān)不摧的力量？ 其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)文化。 企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)公司共同創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的全體員工。為了提高企業(yè)的向心力、凝聚力和員工的自身素質(zhì)，公司堅(jiān)持以“善待員工”為基本的管理理念，注重公司和個(gè)人共同發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、科學(xué)的“5S”管理機(jī)制 公司引入“5S”管理機(jī)制，每一位員工入職前都會(huì)接受“5s”培訓(xùn)，無(wú)論是高管還是普通員工，都嚴(yán)格要求自己；無(wú)論辦公室還是生產(chǎn)車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，公司的每一個(gè)角落都保持干凈，整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適貼心的工作環(huán)境。 另外，公司制定正規(guī)、人性化的管理制度，員工上下班要打卡，工作期間要統(tǒng)一著裝。 二、優(yōu)厚的福利讓員工找到家的感覺(jué) 1、公司為每一位員工購(gòu)買(mǎi)工傷、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)，每年5、6月份組織全體員工外出旅游，放松心情。年終舉行抽獎(jiǎng)晚宴，發(fā)放豐富的年終獎(jiǎng)。 2、為豐富員工生活，公司內(nèi)設(shè)有籃球場(chǎng)、桌球、乒乓球臺(tái)和投影等娛樂(lè)設(shè)施，讓員工在繁忙的工作之余徹底的放松身心，緩解疲勞。 3、大力培育親情，把廣大員工的心聚在一起。公司每年都要舉行大型慶祝活動(dòng)，活動(dòng)形式是多種多樣的。如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、春節(jié)聚餐活動(dòng)，通過(guò)大量的文藝體育活動(dòng)，使員工隊(duì)伍的心相通，情相融。 三、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念 1、一切以人為本，公司為每位員工提供安全舒適的住宿環(huán)境和健康融洽的用餐氛圍，為離家遠(yuǎn)的員工提供方便。 2、另外公司還十分注重員工的身體健康，公司出資定期為員工體檢，并且每周一早上升國(guó)旗，做早操。既鍛煉身體，又讓員工受到愛(ài)國(guó)主義熏陶。 3、公司還成立了員工困難互助基金會(huì)，每年會(huì)按利潤(rùn)總額的一定比例提取互助基金，用來(lái)幫助有困難的員工解決在職期間生活困難、家庭困難，每年年底組織公司全體股東、干部和員工進(jìn)行募捐，切實(shí)有力的給那些有困難的員工以經(jīng)濟(jì)援助。
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